Wellicht is een teamontwikkelingstraject dan een mogelijkheid om te verkennen?

• We zijn erg druk en leven in de waan van de dag en willen slimmer werken
• We hebben geen grip en transparantie op de organisatie en planning van ons werk
• We willen meer in netwerkstructuren werken met onze teams en willen hierin begeleid worden
• We zijn geen team. We werken niet samen. Er ontbreekt verbinding
• Er zit onvoldoende energie in het team, we zijn afwachtend (weinig initiatief)
• Teamleden tonen te weinig eigenaarschap
• Er is gedoe (conflicten, etc.). We willen beter communiceren met elkaar en met het management
• We willen meer inzicht in elkaars kwaliteiten
• We hebben geen (gemeenschappelijke) visie en/of strategie en onze neuzen staan niet helemaal dezelfde kant op

In de meeste gevallen werken wij aan het versterken van het teamfundament door een structuur neer te zetten, waarop de onderlinge samenwerking verder versterkt kan worden en teamleden meer leren. Op hoofdlijnen kan een traject bijvoorbeeld de volgende doelstellingen hebben:

• Inzicht in elkaars kwaliteiten en valkuilen (bijvoorbeeld door middel van Teamrollen van Belbin)
• Betere dialoog kunnen voeren met elkaar. Zodra het wat spannender wordt, treden er bij teamleden defensieve patronen op. Aanleren hoe we met taal en tools deze gesprekken ombuigen naar een authentiek en productief gesprek.
• Vaardigheden versterken zoals communicatie / besluitvorming / omgaan met verschillen / elkaar aanspreken / feedback geven.
• Transparantie van het werk / de projecten en de taken, inclusief meer samenwerken: Samen op projecten optrekken.
• Structuur neerzetten: Ritmiek voor overleg en afstemming met bijhorende heldere rollen. Leren van wendbare vormen van organiseren (Agile / Scrum / Lean) en deze toepassen indien van meerwaarde.
• Scrum / Agile projectmanagementaanpak, zodat projecten meer gestructureerd worden opgepakt.
• Werken in een hybride vorm: thuiswerken en op kantoor werken en het zoeken naar een optimale balans hiertussen.

• ~ 30% productiviteitsverbetering
• ~ 40% meer werkgeluk
• ~40% meer kwaliteit
• minder onderling wantrouwen en meer onderling begrip
• doelen zijn door het team zelf geformuleerd en behaald
• betere samenwerking, dus betere resultaten
• teamleden werken efficiënter omdat iedereen zijn taken en talenten weet en die van collega’s

• teamleden praten positief over dit team
• minder angst en stress
• teamleden kloppen bij elkaar aan, vragen om hulp en delen informatie
• transparantie en heldere communicatie
• een leidinggevende kan nieuwe plannen ontwikkelen en zich focussen op het coachen van het team in plaats van zich bezig houden met individuelen en “gedoe”